На данной странице вы найдете цитаты Александра Фридмана, вам обязательно пригодится эта информация для общего развития.

Бизнес — это дорога в один конец. Кто встал на этот путь, должен понимать: легче не станет.

***

Производительность труда сотрудников должна зависеть в первую очередь от качества вашего управления, а вовсе не от совокупного желания персонала приносить пользу компании.

***

Человек стадное животное или, если хотите, социальное существо… Ученые выяснили, что до 80% мыслей взрослого человека занято вопросами влияния на поступки окружающих его людей. Мы постоянно пытаемся их к чему-то склонить и, следовательно, стремимся управлять ими. А качество сегодняшней жизни вы можете рассматривать как оценку своей управленческой квалификации.

***

Упорство дает человеку способность к последовательным и продолжительным усилиям, что для руководителя намного более важно, чем способность к лихому «кавалерийскому наскоку».

***

Готовность к непрерывному развитию профессионализма и напряженный труд значат для формирования управленческой квалификации гораздо больше, чем некая врожденная предрасположенность.

***

Сунь Цзы писал: «Непобедимость заключена в самом себе, возможность победы зависит и от врага». В этой стратагеме слиты воедино и цель, и путь к ее достижению.

***

Постоянное развитие управленческой квалификации не диета, а образ жизни… Учиться если и не потому, что это нравится, то потому, что это единственный путь к успеху.

***

Для того, чтобы власть была не только сильной, но и, что не менее важно, устойчивой, следует обеспечить оптимальную на данный момент комбинацию власти правил и власти личности.

***

Кризис – никак не лучшее время для проверки своей удачливости, а также уместности веры в справедливость в этой мире. Упорство и верность своим принципам ни в коем случае не должны переходить в категоричность. Кризис — время для точных и одновременно быстрых решений.

***

Большинству руководителей в принципе известно, что делать. Небольшому количеству это известно до уровня тех деталей, без которых весь объем информации не имеет никакого прикладного значения. Истинный профессионализм начинается как раз там, где заканчиваются ресурсы здравого смысла и общего понимания.

***

Жизненные наблюдения показывают, что хорошо организованная работа выполняется быстро, интенсивно и … незаметно. В свою очередь громкие крики, потные лица и всеобщая суета свидетельствуют скорее не об энтузиазме подчиненных, а о низком качестве управления.

***

Управление от манипуляции отличают в первую очередь открытость и отсутствие односторонней выгоды… Эффективно можно управлять лишь в том случае, если подчиненные будут испытывать к вам чувство уважения. Его же люди склонны проявлять по отношению к тем, кто умеет быть обоснованно требовательным и чьи действия, может быть, и не вызывают удовольствия, но понятны и предсказуемы.

***

Сунь Цзы писал, что «война – путь обмана». Нельзя вести войну, не обманывая: обман на войне вполне морален… Если вы обманываете своих подчиненных, то подаете им ясный и четкий сигнал о том, что начинаете войну. Уверяю вас, они отлично поймут его значение и введут соответствующие коррекции в арсенал своих парадигм. Кроме отношений между руководителем и подчиненными эта закономерность распространяется и на обман третьих лиц.

***

Работу принято разделять на две большие категории: выполненную и невыполненную. Работа, сделанная с опозданием, считается невыполненной. Работа, сделанная не в полном объеме, считается невыполненной. Работа, сделанная не с должным качеством, считается невыполненной… Количество и качество приложенных кем-то усилий никак не меняет параметры того результата, который получен фактически.